九十年代后，我国在商业银行市场化进程中，逐步实施内部控制，并强调突出内部控制有效性。传统内部控制模式下，不论是内部控制的思路还是内部控制的方式都不契合于商业银行金融风险管控方向，致使内部控制有效性极其不足，最终引发金融风险。2000年后，包括中信银行在内的商业银行风险损失案例不胜枚举。基于微观治理角度而言，这些案例的发生，其根本原因在于商业银行内部控制有效性缺失。1990年后，随着基本内部控制体系的建立，内部控制有效性得以凸显。但各种主客观因素决定了商业银行内部控制系统始终不能称之为“有效”。2008-2010年，中信银行累计违规放贷总额30.64亿元。为此，相关支行纷纷对会计账目予以调整;相关责任人或降职或停职检查;中信银行总行开始完善相关制度体系，试图加强其内部控制有效性。本文的研究，旨在通过对内部控制有效性五个维度及健全度的考察，对中信银行H分行内部控制有效性作出判断，从而得出其内部控制是否有效的结论。　　本文以中信银行H分行为研究对象，在分析其内部控制现状的基础上，通过考察内部控制五要素的相关数据，对其内部控制有效性进行判断。探讨问题的过程中主要用到的研究方法一是文献分析法、二是理论研究结合实证研究法、三是调研法、四是数理分析方法。　　全文共分六部分:第一部分，绪论。主要内容有研究背景、研究目的与意义、国内外研究现状、研究内容与研究方法、创新点及主要特色。第二部分，内部控制概念及相关理论。相关概念包括内部控制及其目标、内部控制有效性及商业银行内部控制有效性、商业银行内部控制构成要素、商业银行内部控制的基本内容和内部控制有效性的评价目标;相关理论包括X（低）效率理论、公司治理理论、内部控制整体框架理论以及风险管理框架理论。第三部分，中信银行H分行内部控制现状。包括中信银行H分行简介及基于内部控制五要素的内部控制现状。第四部分，中信银行H分行内部控制有效性分析。本章引入“内部控制指数”对H分行内部控制有效性进行评价，再分析H分行内部控制失效问题，继而分析其成因，第五章，中信银行H分行强化内部控制有效性的对策。本文认为，H分行应持续健全内部控制环境、完善风险评估体系、强化内部控制活动效力与内部监控，同时完善信息交流平台建设。第六部分，结论与展望。