产品工程变更几乎是不可避免的事情,会贯穿整个产品生命周期,它在不同程度上将延长产品开发时间,增加开发成本。对产品工程变更进行管理,主要目的不是避免变更的发生,而是对变更过程进行有效的管理,加速变更处理速度,减少因工程变更导致的成本、质量等方面的影响。相对于资源较为丰富的大企业,中小企业的产品工程变更管理将面临更多的挑战。企业面临全球激烈的竞争,为了适应全球市场化的要求,一方面需要遵循大型企业同样的产品规范要求,同时需要对市场变化做出迅速反应,满足不同客户越来越个性化的需求,以保持自己的灵活性、竞争地位;另一方面企业面临成长初期资源相对缺乏、人员素质不均、流动率高等困难。这些特点使得中小企业产品工程变更管理变得更加复杂,值得更进一步的研究。本文以中小企业为出发点,探讨企业在产品工程变更管理方面存在的主要矛盾,针对产品工程变更管理中的三大主要难题-流程弹性、数据集成和协同运作问题进行研究,并结合中小企业的特点提供一种全新的问题解决思路。主要工作如下:首先,阐述产品工程变更管理研究现状,从多个角度分析产品工程变更原因,阐释产品工程变更管理目的,进而展示本文的主要工作和组织结构。其次,建立产品工程变更管理模型,分析其基本功能模块和业务流程,以变更对象为出发点构造变更模型,并进一步提出产品变更管理在中小企业存在的主要矛盾-流程规范性、灵活性、数据集成管理以及协同工作等。再次,针对主要矛盾之一-流程管理问题,结合中小企业特点进行研究探讨。对主要矛盾-变更管理过程中存在的“信息孤岛”问题分析探讨,提出数据集成解决方案。然后对产品工程变更过程中的协同管理展开探讨,并采用例证的方式分析协同管理中的解决方案。最后,总结全文并对产品工程变更管理进一步研究提出展望。