随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争逐步规范化。为了谋求自身的生存与发展，要求房地产企业必须苦练内功。成本控制管理作为企业核心竞争力，是每一个成功企业的必备能力。本文的研究目的是通过对房地产成本构成及影响因素进行分析，力图找到一套比较完善、有效的成本控制制度和措施以解决当前困扰A房地产公司发展的问题，为本公司乃至中国的房地产企业谋求建立一套完善的成本控制体系。绪论部分阐述了选题背景和意义，通过对成本管理的基本知识理论，以及国内国外造价成本管理现状的介绍，给出了研究的基本思路。即：通过分析房地产开发成本各影响要素，以房地产开发全过程的各阶段为线索，着重从影响成本较大的设计阶段、施工阶段和竣工阶段出发，运用系统论、控制论、信息论和全面控制理论，通过技术方案比选，经济分析等，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中。本文第二部分主要详细阐述A房地产公司简介，以及其开发项目的特点、成本管理的现状，同时深入分析了A公司项目的成本管理数据，通过数据对比，透彻的展现了公司在项目管理上反映出的几种现象，同时简要提出A公司在成本管理中一些问题。本文在第三部分通过对A房地产公司的成本构成、影响因素的研究，找出了影响成本较大的因素在于房地产开发项目立项、规划设计、施工管理和竣工几个阶段，并分阶段进行了分析和研究。本文第四部分针对第三部分中存在的问题及原因分析情况，提出解决措施。在项目立项阶段、设计阶段，通过招投标进行方案比较，优化方案设计，运用价值工程和限额设计方法，通过设计阶段加强对建安成本的控制;在施工阶段，充分运用系统论、控制论等相关理论，对项目施工的各个分部工程进行管理，重点加强了项目过程成本的控制;在竣工阶段，主要针对工程竣工验收及结算审核提出加强程序控制方案。最后部分，指出了论文的主要结论，并提出了其中的不足和进一步需要研究的内容。通过本文的研究，旨在发现A房地产公司项目成本控制管理中的漏洞，加强规范管理，增强企业核心竞争力。同时，有利于我国房地产开发企业加强项目成本控制体系的建立健全，增加企业效益，提升企业的国际竞争力。