本文主要以广州丰田汽车的入厂物流为研究对象,通过具体的实证和分析,深入剖析了世界级大型汽车制造业丰田公司乃至整个日本汽车行业在入厂物流这一领域的工作方式,并力求找出其特点及其可借鉴的经验,以此为我国汽车制造企业的入厂物流提供新的思想理念和方法,以提高物流效率,减少问题,降低生产成本,缩短作业时间和周期,增强汽车企业的核心竞争力。本文首先阐明了物流管理、汽车物流的分类、汽车入厂物流、入厂物流模式、路径规划和循环取货等理论概念;其次,通过对广州丰田一体化入厂物流技术进行分析,总结了供应链管理、及时订货、看板管理和循环取货在广州丰田入厂物流的运用,并通过与同为日系汽车广州本田汽车入厂物流的比较,深入地探讨了广州丰田物流的成功经验。通过分析和比较,作者认为,广州丰田以在信息系统中发出生产指示和看板出货指示,运输中循环取货等方式,最大限度地降低入厂物流库存;并且通过标准化最终实现了高效率和低成本的储运管理。本文同时也指出了广州丰田存在的问题,提出了解决办法和相应的对策和措施。另外,结合我国国内汽车制造企业的具体情况,本文提出了在学习广州丰田入厂物流时,国内汽车制造企业应从供应链管理的高度来规划入厂物流,从标准化做起,寻求整个物流系统的高效率和低成本,通过循环取货以降低入厂物流库存,加强信息系统的建设使其成为入厂物流的指挥控制中心等等建议。