随着市场经济的深化,品牌化已经成为一种趋势。从当前企业发展趋势来看,企业品牌越来越成为现代化发展中的核心竞争力之一,良好的品牌效益会为企业带来非同凡响的市场利益。因此,越来越多的企业重视品牌的形象的树立。在企业发展过程中,会出现多个品牌的局面,如何选择有效的品牌组合战略,将各品牌的优势有机结合起来,形成最大的品牌合力则显得尤为重要。品牌战略本身就是企业战略的一个重要组成部分,要符合企业的长期发展规划。当品牌战略不能有效支持企业发展时,就需要进行调整。但调整并不是目的,目的是将更加适合企业自身的品牌战略进行落地,具体到日常工作中每一个细节的品牌表达。对于成功的品牌来讲,每一位员工、每一种元素都代表着企业的品牌形象。品牌组合战略是比较常见的品牌战略。案例选取的A公司是一家跨国制药公司。2014年起,该公司启动品牌建设项目,从品牌梳理前的各子品牌诸强分裂、各自为政,到品牌架构调整之后,困难重重的落地过程,经历了品牌组合战略的蜕变及升华。在此过程中,厘清了母子品牌相互之间的关系,从而确定品牌关系图谱;确定了品牌相关性以及差异点和活力点,使品牌呈现出活力;新的品牌架构更符合企业长期发展战略,更有利于实现资源利用最大化。在品牌日趋重要的背景下,该案例为众多外资及内资集团企业选择合适的品牌组合战略实现品牌合力,提供了有价值的启示。