近年来,数字化已经深刻地改变了我们的生活方式,因此,许多企业都开始采取数字化转型战略来应对这一挑战。随着数字化时代的到来,财务部门面临着一个极具挑战性的问题:如何有效地实现转型,以提升其适应性、创新性以及价值的实现。随着数字化的不断发展,企业必须采取有效的措施来推动财务数字化转型,从而获得更好的经济效益和社会效益。因此,企业应该深入研究财务数字化转型的驱动因素,制定出有效的实施路径,并积极探索有效的管理实践方式。案例研究法解决的是怎么样和为什么的问题,有助于深入探究案例企业在财务数字化转型中的驱动因素、实施路径和取得的相关效果。2018年,HT集团明确提出开展财务数字化转型,其财务数字化转型效果突出,具有案例研究的典型性特点,同时转型过程有明显的阶段性,符合案例研究的典型性和特殊性选择标准。因此,HT集团的财务数字化转型实践可以作为对企业财务数字化转型的驱动因素、实施路径和相关成效研究的案例样本,帮助解决企业在实施财务数字化转型的上的驱动因素、实施路径和取得的效果等问题。基于以上考虑,本文从HT集团财务数字化转型的实践出发,采用案例研究方法,以转型理论中的流程再造理论、组织-环境匹配理论等为基础,研究了HT集团进行财务数字化转变的动因和路径,并从财务数字化转型对企业组织工作效率、发展能力、成本控制、财务风险和数据质量的影响五个方面分析了HT集团财务数字化转型的效果。研究发现:在转型的驱动因素上,信息技术的发展及环境变化是案例企业持续开展财务数字化的最关键外在动机,环境的多样性又为企业转型成功提供了丰富的转型资源。业务驱动和管理需求要求企业的财务管理转变为更加灵活有效的机制,这是企业财务数字化转变的主要内在动因。在转型过程中,案例企业的实施路径体现出组织学习的特点,同时集团把财务数字化战略与未来长期发展规划相协同,形成了一套与自身发展需求相适应的数字化落地方略。实行机制改革、人才管理等多重措施,营造企业财务数字化转型的软环境,推动财务数字化转型持续深入发展。从转型效果上看,虽然集团在成本管控和财务风险管控等方面的表现还有待提高,但是财务数字化转型的战略实施已经有效推进了企业业务财务的形成,促进了业财融合发展。同时,集团组织效率和数据质量也得到了有效提升,有力地支撑了集团的发展扩张,也能够为其他企业发展财务数字化提供借鉴。