改革开放以来，随着中国经济由计划经济逐步走向市场经济，中国的家电业得到了迅速的发展，同时也从暴利时代向微利时代过渡。在中国，普通家庭的电器年平均销售量已经由几万台升至几千万台，家电行业总产值保持着较高的增长速度，至2007年三季度，家用电器制造业的工业总产值累计达到3879亿元，家电业的迅速发展，使其成为中国最具实力的、竞争最激烈、参与国际市场竞争最充分的行业，中国的彩电业正是在这样一个竞争环境下成长起来的。 当前，全球经济正发生着深刻变化，中国彩电企业所承受的来自于已有竞争者、供应商、客户、渠道、潜在竞争者和替代产品的压力也越来越大，如何在竞争中取胜，提升企业的核心竞争力，是目前中国彩电业面临的重大课题。面对多变的经济环境，如果企业仍将眼光局限于企业内部环境，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的，企业不但要苦练内功，还要将视角更多的放在外部市场，关注竞争对手，关注产业政策，关注国际形势，努力学习和获取并保持竞争优势，才能谋求生存和持续发展，基于这一管理理念，价值链管理理论迎刃而生，价值链会计理论是现代管理会计的创新和不断发展，它的产生顺应经济全球化的潮流，有效地服务和支持了企业的战略管理，价值链会计的研究方向和领域突破了传统管理会计的局限，将立足点放在整个价值增值过程，将视野扩展到企业的外部环境。以价值链管理的视角来对当前中国彩电业的业绩进行分析和评价是本文研究的主要内容。 本文在价值链理论研究基础上，以中国彩电业发展历程为研究背景，选取了在彩电行业具有典型代表的企业作为案例的研究对象，以海信电器企业的价值链分析为主，厦华电子为辅助的明暗比较的方式，运用价值链会计理论，从非财务指标和财务指标的角度，着重分析了两家企业的工作流、信息流、实物流、资金流所传递的价值链因素，采用财务与非财务指标结合的方法衡量企业战略目标的完成程度和竞争优势，从纵向价值链、横向价值链、内部价值链的角度对企业的资本增值获利能力、资产周转营运能力、偿债能力的综合指标的分析和评价。着力揭示隐藏在数据背后的真相，透视公司经营业绩的优势和劣势，从而深入挖掘影响中国彩电业业绩的主要因素，并从战略管理会计的角度提出相应的措施和建议，探索彩电行业发展之路。 我国家电业经过20多年的发展，已经具备一定的国际竞争力，但是在发展中又面临新的机遇与挑战，本文利用价值链理论分析了彩电业的绩效，并提出了实现我国彩电产业核心竞争能力战略的途径，希望通过本文的研究能够向公司的经营者尤其是战略管理者提供一种制定战略的基本方法和思路，对我国家电企业的经营起到借鉴作用。