论文部分内容阅读
企业多元化战略一直是战略理论管理领域的热点问题，在企业发展中起着非常重要的作用。本文对国内外多元化战略理论的发展情况和核心竞争力理论进行综述，用SWOT态势分析法将青海送变电工程公司的各类资源状况和能力加以阐述分析，寻找影响公司发展的优势、劣势及机会、威胁，设计出SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，以此获得公司独特的竞争优势，并针对公司的经营特点，提出了公司必须围绕核心竞争能力，实施适度多元化经营的现实性和可行性。公司只有利用难得的良机，适时选择向后向一体化领域延伸的多元化战略，才能在市场中不断培育和提升公司的核心竞争力，增强可持续发展的能力。