集团企业是世界范围内普遍存在的经济发展现象。随着经济的高速发展，全球经济一体化的不断深入，集团企业已成为现代企业的一种主要的组织形式。一个国家经济实力的强弱在很大程度上依赖于本国集团企业的发展状况。当今世界发达国家所拥有的一批在众多领域居于领先甚至垄断地位的集团企业不仅代表着这些国家超强的竞争力，而且也折射着在世界经济或政治领域的霸主地位。国内集团企业要在国内外环境复杂多变的状况下争得一席之地，必须借鉴、实践、发展国际上先进的企业管理理论和管理实践来解决自身发展的瓶颈，探索出一条适合中国集团企业特点的发展模式。资金，作为企业生存、发展和获利的最基本保障，在企业追求价值最大化的过程中，始终以不同形态贯穿于企业的各项经济活动中。资金管理渗透于企业管理的全过程，资金管理是财务管理的主要对象，推行以资金管理为核心的财务管理工作更有利于实现集团企业管理目标。本文通过对中国石油资金管理体系的研究，提出建立“大司库”体系，根据集团公司发展战略对金融资源统筹配置。通过结算集中、资金池统一、多渠道融资、多元化投资、全面风险管理、信息系统集成等手段，合理配置金融资源，有效控制金融风险，统一管理金融企业，实现集团价值最大化。对中国石油集团企业强化资金管理、提高资金使用效益、增强资金调控能力、降低资金运营成本、防范资金管理风险等方面具有积极的现实意义。同时，本文的研究对同行业企业或集团企业也具有很好的借鉴意义。