近年来,在世界经济一体化发展中,中国经济发展迅速。与此同时,公司之间的竞争也在加剧。为了在市场竞争中抢占先机,获得更多的市场份额和更大的收益,企业建立健全完善的现代企业制度,提升内部控制能力尤为重要。与国内大多数企业一样,D交运集团历经70余年发展,在建立健全现代企业制度中,构建了基本的内部控制体系,但是在实际运营过程中不论是集团的经营战略的制定与执行、生产运营控制还是财务管理等方面都还存在着一定的缺陷。建立健全完善的内部控制体系,促进集团的振兴和发展已成为当务之急。基于以上原因,本文在分析和总结国内外学者对内部控制理论研究的基础上,从以下几个方面进行了研究:首先依据COSO内部控制五要素框架,从集团经营战略、生产运营和财务管理三个层面,分析了D交运集团内部控制体系现状;其次通过文献阅读、实地考察设计调查问卷,结合在集团工作实际,总结了D交运集团内部控制存在的问题、分析了成因;最后提出了集团改进及完善内部控制体系,提升内部控制能力的具体建议。本文对D交运集团内部控制体系的研究,不仅对规范集团内部管理和提升内部控制能力起到一定的积极作用,也会对同类运输公司在实施和完善内部控制上提供具有参考性案例和经验。