企业文化管理是企业管理的主要内容,也是企业核心竞争能力的重要构成因素。提升员工对企业文化的认同度已成为企业必须要面对的课题。而企业文化认同度又受到了多种因素的影响,针对企业文化员工认同度不高这一问题,有必要把与企业文化认同度紧密相关的环境进行分析研究,科学系统地分析影响企业文化员工认同度的各种因素,进而找到提升员工对企业文化认同度的具体方法。论文在对D公司企业文化认同度研究的过程中,采用了理论与实证两种研究分析方法。首先从理论方面,通过综述大量的参考文献,全面的把握和了解企业文化和文化认同等理论和概念,分析出目前国内外学者对企业文化认同度的研究现状,以及影响企业文化认同度的影响因素;其次,采用调查问卷进行数据收集及分析。研究过程一共分为三步:第一步,用文献分析方法和企业座谈设计调查问卷,以《企业文化认同度测量量表》为依据,提炼出影响企业文化认同度的因素,编制调查问卷;第二步,具体分析调查问卷获得的数据,包括样本的信度和效度分析、样本统计,这个过程中用到了SPSS19.0统计软件;第三步,结合企业文化认同度的四个维度分别从年龄、职位、文化程度、薪酬福利等几方面具体分析了企业文化的认同情况,由此所形成的数据对后续提出解决策略具有重要意义。通过对D公司企业文化认同度的研究,发现其在企业文化认同方面存在着以下问题:认知层面的整体认同度偏低、员工对典型人物事迹缺乏了解、企业文化具体内容及特色认同度不高、员工对公司营造的工作环境和氛围不满意、员工为企业文化出谋划策的积极性不高、以及员工以企为家的主人翁意识不强。针对具体问题,论文从认知、情感、行为、社会化四个方面提出应对策略,提出宣贯企业文化理念落地生根、营造良好的公司环境与氛围、塑造规范的员工行为习惯以及提升员工以企为家的主人翁意识等策略。通过以上策略为企业文化认同度的提升与强化提供一定的参考与借鉴。