A冷藏设备有限公司,成立于上世纪90年代中期,是国内第一家冷藏集装箱生产厂家,拥有20多年集装箱化产品的研发、制造经验,是全球主要的特种箱及模块化建筑生产厂家之一。拥有四大主要系列产品,常特箱、特种冷藏箱、集成装备及模块化建筑,在特种冷箱、集成装备方面保持世界领先地位,形成自己的品牌力,模块化建筑在研发、制造能力方面也是行业佼佼者,其核心竞争力主要体现在强大的研发力量,用户定制化解决方案,专业化生产线,国际化项目管理团队。全球经济形势复杂,加上新冠疫情的冲击,A冷藏设备有限公司是出口导向型企业,面临巨大的压力。只有规划好公司发展战略,制订相应的经营策略,结合行业发展及自身特点适时调整战略及策略,企业才能在竞争中发展优胜。在这一背景下,本文对A冷藏设备有限公司发展战略进行了综合研究。文章首先对公司的外部环境进行分析,行业环境分析,运用波特五力模型对行业竞争性分析,得出外部环境机会与威胁,运用EFE矩阵对外部机会与威胁分析;然后分析了A冷藏设备公司的内部环境,介绍了A冷藏设备公司发展历程和基本情况,得出了A冷藏设备公司的竞争优势和劣势,利用IEF矩阵分析了其优势和劣势;最后,根据A冷藏设备有限公司存在的优劣势、机会与挑战,找出了最适合公司的战略路径,制定了未来公司发展战略,为保障战略可以被更好推行和实施,还补充了一些保障措施,以此帮助企业更好的发展,以实现战略发展目标。本文研究综合使用了实证分析与理论分析多种方法,总结了已有研究成果,结合自身多年的所学知识,引入了具体案例展开战略发展研究,就A冷藏设备有限公司的实际发展情况提出了个人建议,希望通过这些研究结论,能够帮助企业更好应对国内外竞争,可以在红海化竞争之中稳住企业脚跟,实现持续性发展的目标。同时所提出的建议具有适用性,同样也可以对其他相关企业提供一定借鉴和帮助。