对于现代企业来说,人力资源不仅是其战略性的资源,在企业成长和发展中也发挥着不可磨灭的作用。在当今日益激烈的市场竞争环境中,每家企业都面临着空前未有的发展机遇,但同时也需应对随之而来的巨大挑战。对员工实施有效激励,才可以激发企业中不同阶层员工对工作的热情、积极性以及创造性,使他们的才能得以充分发挥,鼓励员工可以为企业创造出更大的经济价值,从而增强企业核心竞争力,使其在激烈的竞争中脱颖而出。科技人员常常分布于企业的各个核心事务中,涉及到企业产品的研发、设计和创新等,关系着企业的软实力,对企业的整体发展起着非常重要的作用,除此之外,科技人员更是企业战略发展中的核心人才资源,合理且有效的激励机制能增强科技人员的科研动力,减少其人员流动,为企业挽回技术流失所可能带来的巨大损失。本文以双因素理论为基础,结合其他国内外相关研究成果,对KS集团现有的组织架构以及人力资源的实际情况做以具体分析,利用问卷调查、交流访谈等多种形式进行调查,并对获得数据加以整理分析,找出KS集团在激励科技人员方面存在的问题:薪酬福利缺乏吸引力、绩效考评体系不完善、科技人员培训过于形式化、企业文化未能激励科技员工。本文认为,要解决企业存在的以上激励方面的问题,应严格把握“以人为本”、结合物质激励与精神激励的原则,注重发挥薪酬激励、考核激励、职业生涯发展激励以及企业文化激励等激励功效,并注重各种激励方式的相互配合,形成有机整体,发挥激励的协同效应,达成更好的激励效果,使企业对科技人员的吸引力有所增加,并且提高在职科技人员对企业的满意度,增加人才的留存度。论文还结合企业的实际,提出了具体的激励优化策略。