人力资源战略规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。人力资源战略规划目的是使组织的人力资源供需平衡,保证组织长期持续和员工个人利益的实现。互联网的快速发展,导致市场环境及人们的消费观念发生了巨大的变化,这也考验着企业的竞争实力,尤其是民营企业。尽管,民营企业的组织结构更易于适应变化的市场环境,但对于发展中民营企业在发展初期更加注重追求企业当下的经济目标,而忽略企业在可持续发展中的人力资源战略规划问题。虽然,我国是一个人力资源大国,但受就业观念的影响,高质量人力资源更易流向国有企业或公务员,而民营企业,尤其是规模较小的民营企业要获得高质量的人力资源不是一件轻而易举的事,这样使得民营企业在发展到一定规模时,其核心竞争力——人力资源就显得较为被动。本文以发展中的小规模民营企业--CX公司为例,对人力资源战略规划进行研究。CX公司是一家典型的知识型的发展中民营企业,主要从事市政道路、桥梁的设计等为主的设计咨询公司。该公司成立于2012年,员工人数从建立初期3人,至目前为止20人,年营业利润从初期的500万元,现已增长到年营业利润1500万元。公司计划在未来5年内将年营业利润增长到3000万元,业务范围由现的单一的道路、桥梁设计扩展为道路、桥梁策划、设计等业务。目前公司的内部管理还处于粗放式管理模式,公司在成立的初期只注重了市场的开发,而忽略了内部管理,随着公司的发展壮大,加之公司未来5年的经营目标,公司发展战略对人力资源管理提出以下要求:今后的战略重点是在产值翻番的过程中,培养开发及从外部市场中获取拥有现代企业管理知识的管理人员及理论扎实、实践经验丰富的专业技术人员。形成素质优良、后备力量充足的能够适应现代市场经济要求和CX公司总体发展战略的一流人才队伍。针对CX公司的人力资源管理特点及对公司人力资源的要求,本文将结合人力资源战略规划相关理论对CX公司的人力资源战略规划进行研究和探讨,并找出相应解决问题的方案措施,为公司发展壮大提供一套行之有效的人力资源管理方案。本文运用理论分析与实证研究相结合的方法,对CX公司人力资源结构、人力资源供需预测、人力资源战略规划方案的制定以及人力资源战略规划的保障措施进行了具体分析和实证探讨。论文的核心内容和重要结论主要体现以下几个方面:第一,研究了人力资源战略规划相关理论综述。通过对人力资源战略规划的国内外研究综述以及相关理论基础的讨论,阐述了人力资源战略规划在企业管理中的重要意义;第二,梳理CX公司人力资源现状及存在的问题。通过对CX公司人力资源结构、数量及质量的梳理,结合企业未来五年的发展战略,深入分析了该公司在人力资源战略规划中存在的问题,包括人员配置与招聘方面的问题、培训与开发方面的问题、企业文化方面的问题;第三,通过对CX公司人力资源存在问题的分析,采用微观集成法及描述法,对CX公司人力资源需求进行预测,根据人力资源需求预测的结果,进行人力资源的供给预测,最终寻求出CX公司未来五年的人力资源供需平衡,并制定出人力资源战略规划方案及保障措施,人力资源战略规划方案包括;人力资源的获取与再配置计划、员工培训及开发计划、战略性薪酬制度的建立、企业文化建立及人力资源管理信息系统建立,保障措施包括:组织保障、文化保障、制度保障及经费保障。论文研究成果对CX公司建立人力资源战略规划具有参考价值,对同类发展中的民营企业改进人力资源战略规划具有一定的借鉴意义。