从产业经济发展的角度看,中国数量巨大的民营企业涉及的若干产业才刚刚起步,而有些产业却已经面临集体的发展困境。企业内部管理的专制和感性,加上企业外部环境的复杂多变,尤其2008年的全球金融危机,让世界经济损失惨重,中国民营企业更是有切肤之痛。　　本案例选取中部地区一家铝矾土资源依赖型企业作为研究对象,从企业边界的视角来分析该企业的纵向一体化业务战略,从而尝试和找出值得借鉴的中小民营企业可持续发展的战略路径。　　案例共有六个部分,整个案例的逻辑结构,是参考战略管理学派中的设计学派的理论框架来进行的。按照战略管理研究的一般套路,本案例的主体部分开始,做了研究对象的外部环境评估(宏观环境分析),包括全球和我国的经济环境,H公司所在行业的产业宏观环境分析,以及与之相关联产业分析。接下来,从企业的资源整合能力,融资能力等三个角度分析了H公司内部的竞争优势;从原料供应,营销,运营和战略四个角度分析了H公司的资源劣势。对公司的内外部进行评估,并分析总结了H公司所处行业的关键成功要素之后,得出对H公司的战略定位和具体的纵向一体化战略可行性举措。案例主体部分的最后,对H公司的纵向一体化战略选择进行了评估,包括战略选择的检验,战略选择的风险,以及战略实施初期的效果。　　案例最后,对该案例中理论应用的不足进行了阐释,对作者未展开研究的内容进行了说明。