随着全球经济一体化和国家经济建设的发展以及对外开放的扩大,中国港口行业正处在产业的扩张期,港口码头泊位大型化、专业化程度进一步提升,相应地煤炭码头港口物流行业也正面临着持续繁荣的契机。煤炭货物的形状不规则给散货港口物流码头的仓储管理带来了很大的障碍,随着煤炭码头货物数量的增加,煤炭码头仓储管理运作也变得十分复杂和多样化。因此,煤炭码头物流若要保持较高的运作能力,只有重视仓储运作管理水平,通过制定科学的煤炭存放实施管理方法,提高煤炭的运转速度和场地周转率,才能提高煤炭港口码头的整体经济效益。鉴于此,本文以GK煤炭码头公司仓储运作优化为研究对象,通过深入GK煤炭码头公司仓储运作现场的实践调研及其结合其仓储运作的现状,分析GK煤炭码头公司存在的仓储运作问题,如煤炭堆放不合理、运作方式效率不高、设备自动化程度低、人员流动性大等等。首先,分析GK煤炭码头公司经营现状以及基本运作情况,对公司的规模、结构、经营和生产情况进行描述。其次,通过对GK煤炭码头公司仓储运作的分析和现场调研访问,得出GK煤炭码头公司在仓储运作中面临的困难和存在的问题。最后,采用ABC管理法对煤场存煤进行归类区分和重新划分煤场堆放区域,对煤场存煤的堆放进行有效优化;利用直通运作方式,优化公司内部仓储运作方式,降低运作成本;借鉴以往设备升级改造经验,对仓储设备进行自动化升级优化和改善员工激励方案,减少用工成本和降低人员流失。分析GK煤炭码头公司仓储运作采用的优化方法和措施,旨在从煤炭堆放优化、仓储运作方式优化、提升设备自动化水平和仓储人员绩效评价等方面,为GK煤炭码头公司制定仓储运作优化方案。帮助GK煤炭码头公司解决增加堆放效率、提高场地周转、降低运作成本以及推进员工绩效评价方案等方面提出建议,以不断增强GK煤炭码头公司的仓储运作能力,保持公司可持续发展和提升公司的核心竞争力。同时,本文对GK煤炭码头公司仓储运作管理中的煤炭堆放、仓储系统运作方式、设备升级改造和激励机制等方面问题做的分析和优化,也为同行业煤炭港口仓储企业提供运作优化建议。