随着我国市场经济的发展,购房客户对房地产建筑工程产品、小区园林景观等人居环境品质的要求不断提高,为进一步提高房地产在建项目产品质量,强化项目管理人员质量管理意识,提高管控水平、减少客户投诉,越来越多的房地产开发企业引入第三方工程评估单位。但是园林景观工程相关管理人员对第三方工程评估的重视程度不够,在实际园林景观工程质量管理过程中未能够充分有效地利用好第三方工程评估,以提升工程质量及品质。本文写作的目的,是将第三方工程评估内容、评估标准、评估结果融入到园林景观工程PDCA环全面质量管理的每一个阶段当中去,通过取得较高的第三方工程评估成绩以及对第三方工程评估结果进行新一轮的PDCA环质量缺陷整改,提升园林景观工程质量和品质。本文以BL公司（建设单位）园林景观工程项目为例,分析了园林景观工程质量管理过程中存在的问题,利用PDCA环等全面质量管理方法,结合第三方工程评估内容,进行质量管理优化研究。开篇以第三方工程评估、园林景观概念及PDCA环全面质量管理理论为出发点,对园林景观工程项目质量管理相关理论进行概述;其次,在对BL公司A项目质量管理现状及第三方工程评估内容进行概述的层面上,提出BL公司园林景观工程在第三方工程评估方面存在的质量管理问题;再次,根据BL公司园林景观工程项目质量管理存在的问题,分别从质量管理计划（Plan）、质量管理执行（Do）、质量管理检查（Check）、质量管理处理（Act）四个方面拟定相应园林景观工程质量管理优化方案;最后,本文通过对B、C项目实施优化方案,并通过对B、C项目的评估成绩与A项目的评估成绩的对比,以验证质量管理优化方案的可行性及其对提升园林景观工程质量的成效。本文的有关研究不仅对BL公司工程质量管理具有理论和实践意义,而且对未来房地产行业园林景观工程质量管理也具有一定的参考价值。