当今世界,信息化技术日新月异,以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起。为了适应经济发展的新常态,增强发展的新动力,我国也越来越重视信息化所能带来的巨大潜能。2016年中共中央办公厅,国务院办公厅联合印发《国家信息化发展纲要》指出最大程度发挥信息化的驱动作用,实施国家大数据战略,推进“互联网+”行动计划的实施。电力企业作为国家发展的支柱企业,关系国家的发展,影响千家万户,为了顺应时代潮流,适应现代化的发展需要,信息化建设迫在眉睫。我国电力企业的信息化建设由来已久,早在上世纪60年代就开始尝试将信息化技术运用到企业的生产过程中去。2000年开始实施电力体制改革“厂网分家”,2007年更是开始在国家电网总部开始实施ERP项目,并以此为典型于2008年开始在国家电网公司所属的5个分部,33个直属单位、27个省级电力公司系统,逐层实施ERP的战略。SD电力便是在此背景下开始推进ERP项目的实施,重点在库存管理、财务管理、人力资源管理等几个模块展开。然而,ERP项目的开展并不是一帆风顺的,在SD电力实施的过程中存在一系列的问题,值得大家深思。本文以文献阅读,调查法和人员访谈法作为研究的主要方法,以SD电力公司ERP项目实施情况作为研究对象,研究内容则是基于作者的日常工作和研究实践,具有较强的理论意义和应用实践价值。论文主要从以下几个方面开始论述:首先简单介绍了研究的背景意义、国内外的研究现状;其次重点介绍了项目管理、ERP以及信息化管理的概念和相关理论;第三针对SD公司在ERP认识、人才结构、业务和数据库建设等方面存在的问题进行研究分析;第四选取了国内外ERP项目实施成功地企业葡萄牙国家电力公司和中电集团进行分析学习成功地经验;第五在落实管理、流程再造、体制建立、人才培养、信息化建设和过程控制等方面提出了相关建议;第六对全文进行总结并对未来的发展进行展望。