“一带一路”倡议下,中国企业积极开拓海外市场,催生了巨大的国际保险需求。为贯彻落实国家“走出去”战略,中资保险公司开办国际保险业务,为中国企业海外投资保驾护航。本研究探讨了P财险公司的国际业务发展策略,试图提出推进落实国际化战略的方法,为公司扎实推进国际化战略提供理论支持,对优化公司国际业务经营管理体系,提升公司国际业务竞争力,具有借鉴意义。本文选取大型国有骨干保险公司P财险公司为研究对象,沿着发现问题、分析问题和解决问题的思路主线,分析了P财险公司国际业务发展现状、存在问题并制定解决方案。在学习借鉴国内外相关研究成果的基础上,本文首先从资源和能力两方面分析了P财险公司发展国际业务的内部环境,总结出其国际业务发展的核心竞争力,然后借助PEST分析和波特五力模型等管理分析工具,重点围绕当今宏观环境和行业发展现状展开外部环境分析,梳理了公司主要竞争对手国际业务的发展现状,提出了公司国际业务发展进程中业务规模难发展、业务分布不均衡、海外布局不深入等问题。围绕如何解决这些问题,本文通过SWOT分析明确公司国际业务发展应采用SO增长型战略并确立2019年30亿元人民币保费发展目标,从国际保险产品选择、保险费率厘定、直销和中介渠道开拓及国际品牌推广四个方面制定实施策略,细化国际业务发展策略实施的人力、财务、IT系统等保障措施体系,确保公司国际业务高效发展。