20世纪60年代,欧洲经济发展走上了黄金时期,各行各业蓬勃发展,不少企业借此机会迅速成长。为了在日益激烈的竞争中寻求更高的经济利益,许多欧美企业纷纷实行多元化战略,走上了多元化扩张之路,企图通过经营扩大范围来分散经营风险,经营覆盖面广泛的大公司、大集团由此相继出现。但不少企业在实现经营多元化后发现,由于各业务发展特点不同,经营渠道不一致以及管理方法的差别,企业难以在众多业务中寻求发展平衡。为了改善多元化发展带来的弊端,企业开始考虑将经营业务进行分拆,实行专业化经营,并将分拆出来的资产通过资本市场募股集资,实现母子公司1+1>2的效应。国外对于分拆上市的研究较为普遍,而国内由于分拆上市发展起步较晚,该领域的研究还较少。本文从财务指标与非财务指标两方面,构建分拆上市公司经营绩效评价体系,引入中粮国际分拆中国粮油控股的案例,希望对国内分拆上市相关研究提供参考。本文首先于前三章对分拆上市相关研究背景进行阐述,梳理相关理论基础,并指出企业寻求分拆上市的原因以及分拆上市的模式。在总结其他学者所取得的研究成果基础上,本文提出自己的拟研究的问题以及相关研究思路。本文于第四章设计了分拆上市公司经营绩效评价的指标体系。财务指标方面,本文从企业分拆前后母子公司的偿债能力、经营能力、盈利能力以及发展能力作出评价；非财务方面,本文从母子公司的业务量、人力资源、企业规模变化、社会认可度以及产品的创新方面进行分析。本文第五章基于前面构建的经营绩效评价体系,结合中粮国际分拆中国粮油控股的案例进行分析,在分别探讨母子公司各自的财务与非财务发展绩效之后,假设公司未进行分拆,仍然将分拆之后的母子公司看作一个整体,与原母公司作出比较,从而更加全面地对该案例的分拆绩效作出评价,本文第六章为总结和思考。经过上一章的分析,本文发现,分拆上市对母子公司的偿债能力、经营能力有一定的正面影响,但影响幅度不大。对母子公司的盈利能力和发展能力的影响不突出。非财务指标方面,母子公司业务量继续迅速发展,企业规模大幅扩张,同时也赢得了较好的社会认可度。此外,分拆之后,子公司的员工薪酬待遇水平有所提高,体现了分拆上市对子公司员工有着良好的激励作用。但是,本文所构建的非财务评价体系,对不同案例进行分析可能得到不同的结果,其普遍适用性可能需要得到进一步验证。