战略管理对于医院获得竞争优势至关重要,特别是对二级的中西医结合的专科医院更是如此。目前我国中西医结合的骨科医院大部分规模比较小,经营和发展基本上靠的是经验和感觉,没有科学的管理理论支撑和指导,缺乏持久竞争力。在国家提出要振兴中医药民族产业,广东省政府明确要打造中医药强省,并出台一系列支持政策的大背景下,越秀区正骨医院作为一所历史悠久的老牌中医正骨医院看到了机遇。越秀区正骨医院成立于1959年3月1日,是广州市第一间骨伤专科医院,目前,越秀区正骨医院已经成为珠江三角洲一带享有声誉的骨伤专科医院。医院业务用房7613平方米,共设编制病床235张。面对竞争日趋激烈的医疗市场,越秀区正骨医院如何通过战略管理获取持续竞争优势已成为至关重要的研究议题。本论文通过运用波特的五种力量模型、SWOT分析等方法对越秀区正骨医院所处内部外部环境进行全面分析,发现机会和威胁,识别优势和劣势,提出差异化的发展战略和顺利实施战略必须要解决的几个问题,探索二级中医正骨医院如何通过战略管理获取持续竞争优势,并对发展战略及实施的可能性予以评价。同时,为其它中西医结合的骨科医院乃至中西医结合的专科医院的经营发展提供有价值的参考和借鉴,也为迎接国家即将出台的医改方案做好准备,迎接新的挑战。