当今社会,企业竞争激烈,企业的核心竞争力主要体现在人才的竞争上。企业所具有的人才素质是企业成功与否的关键因素,对于人才供给的管理工作正逐渐成为每个企业的核心任务。在人力资源体系中招聘和人员供给,也自然成为重中之重。聘用人才时如果人才符合企业的需要,就能给企业创造巨大的价值,同样给企业在激烈竞争中占到先机。严格的控制好招聘人才的质量,减少人才过高的流动率,留住适合和优秀的人才,是目前各个企业人力资源工作的头等大事。企业只有人才稳定了,才能运营正常,减少生产成本,否则,企业将承担巨大的人才浪费,导致企业损失。本论文通过文献述评,分析了由于周边产业结构特点,辽宁龙栖湾化纤公司人才供给和招聘的现状和难点,论述了其他地区相关企业的人才招聘经验及趋势。通过建立一套适用于辽宁龙栖湾化纤公司的招聘模式,探讨辽宁龙栖湾化纤公司在工作人才流动供给和招聘这一重要环节中所存在和遇到的一系列问题,在这些问题的基础上,分析问题并有效的解决。本文通过在阅读总结参考文献的基础上,凭借个人丰富的实际工作经验,以辽宁龙栖湾化纤公司的人才供给和招聘为例,对目前国内学术界对人才供给和招聘的相关研究进行探讨,提出企业和周边院校的联动性,使企业带动周边产业人才的发展；并使企业担负起培训和教学的职能,带动周边教育,使企业和地区间实现联动发展。相较于以往的同类研究,具有更加系统、更加实际、更具有操作性的特点。辽宁龙栖湾化纤公司人才供给和招聘的研究作为新建产业园区的典型,无疑会为其他建设和开发新产业基地、园区的人力资源招聘提供借鉴和参考意义,并为企业在新建产业园区的可持续发展提供助力。