近年来,随着全球化市场竞争和互联网信息时代的到来,企业面临着瞬息万变的经营环境和日趋激烈的竞争环境。与此同时,在我国大规模基础建设投资的背景下,加之工业化进程的大步伐推进,作为建筑和机械工业领域重要应用材料的铝型材,其应用领域不断扩展,加之铝型材市场对绿色创新需求的日益增长等因素,都促使国内有实力的铝型材企业纷纷加速新产品开发,产品开发周期不断缩短,产品更新速度不断加快,使众多中小型铝型材企业面临越来越大的竞争压力。企业成长的可持续性成为比管理效率更为重要和紧迫的问题呈现在管理者的面前。而产品创新的效率、效果和进程,则是直接关系到企业竞争优势和可持续成长能力的重要因素。在此背景下,越来越多的企业老板意识到产品创新对企业可持续成长的重要贡献,产品创新、新产品开发工作在生产企业备受重视。但受限于我国多数中小民营企业“老板思想”、“老板拍板”和“家族管理”的“特色”,产品创新在多数中小企业也受限于“老板思想”,缺乏统一的规划和产品开发的策略思想,存在创新模式缺乏系统性、产品创新盲目“跟风”、产品创新市场前瞻性和可持续性弱、创新人员源动力不足、创新效率和一次成功率底下等弊端。这些既是本文的研究对象—LY铝业有限公司在产品创新中存在的问题,也是该行业多数企业、乃至我国多数中小民营企业在产品创新过程中存在的普遍问题。如何建立一套行之有效的系统化管理体系,提升产品创新的市场前瞻性,并实现产品创新的可持续发展,是本文要解决的核心问题。本文以LY铝业有限公司为研究对象,该公司是一家专业生产各类铝型材的集团公司,坐落于世界最大的铝型材产业基地广东省佛山市南海区,其产品主要有断桥铝型材、玻璃幕墙铝型材、工业铝型材,主要应用在建筑、汽车、轨道交通和航空航天等领域。该公司是国家级高新技术企业,拥有国家驰名商标,建有省级企业技术中心和省级工程技术中心,2013年曾获得国家级项目扶持资金。本文应用创新理论、产品创新模式理论、产品创新基础过程理论,结合SWOT、PLM产品寿命周期,以及朱兰螺旋循环等管理工具,通过对公司现有各方面资源进行盘点汇总和全面分析,梳理出公司当前产品创新方面存在的问题,进而对公司产品创新设计在运用领域、新功能、产品结构、新材料、新技术等方面进行重新定义,确立“生产一代、研发-代、预研一代”,以及“产品创新是为了满足未来市场需求和潜在需求”的产品创新策略思想。重点对研发中心进行组织架构重塑,并对其功能、职能进行重新定位,从R&D流程再造、绩效考评与激励机制的建设、保障能力的提升、创新产品质量保障体系建设、创新过程的管控与创新产品的实现等方面,详细阐述公司产品创新策略的组织与实施、组织保障、研发基础保障能力提升等关键过程,确保公司产品创新策略得以实现。最后,从产品创新效率的提升、知识产权、企业效益以及社会效益等四个层面,对公司产品创新策略的实施效果进行验证。通过效果验证,证实LY公司的产品创新策略对于解决产品创新的市场前瞻性问题是有效的,这对解决该行业产品创新存在的共性问题具有一定的参考和借鉴。