JX公司是一家成立于1950年的国有专业外贸公司,近年来在复杂多变的国际经济环境和不断调整的国家相关经济政策的背景之下,公司在进出口贸易领域遇到了前所未有的困难和挑战,其经济发展模式受到严重挑战,面临着转型升级。在严峻的国内国际环境面前,JX公司意识到,只有通过优化资源配置,调整业务模式等相应的改革才能够使公司重新适应市场竞争。在进行系列改革的转型升级过程中,JX公司致力于延伸产业链、打造实业基地、构建资本运作平台、以方案营销模式的专业化经营、发展外贸综合服务等多元化的外贸商业模式,多元化的业务发展要求JX公司必须建立多元化的人才开发战略。但是,在推进战略转型过程中,JX公司的人才激励模式,显得能效不足,影响了企业转型发展的步伐。因此,如何有效地激励人才,激发他们的潜能,通过高效地工作为企业创造更多价值,保证企业整体绩效的提高,成为JX公司在人才队伍开发管理工作中一个急需解决的重要问题。本文以激励理论作为研究框架,并整合人力资源相关理论,通过对JX公司人才激励现状的研究分析,发现JX公司在人才激励与发展方面存在的问题和不足,并结合激励理论和相关的人力资源理论,探讨JX公司如何采取人才激励对策,培养适合转型升级需要的复合型人才。论文着力围绕帮助JX公司解决建立健全人才的培养、选拔、任用、激励和日常管理等环节中存在的问题,建立一个相对科学的人力资源管理体系。为JX公司打造核心竞争力,促进其在转型升级时期持续健康地发展提供借鉴。