随着我国国民经济的发展和城镇化步伐的加快，房地产行业也随着政策、经济、市场、融资等环境的不断变化进行着广泛而深刻的调整。房地产开发投资大、风险高、回收期长、制约因素众多，错综交织的风险因素严重制约着房地产开发企业的持续健康发展。　　论文首先介绍了房地产开发项目风险控制的基本理论，系统阐述了风险识别、风险评估、风险应对与监控等风险管理流程，着重分析了2014年我国房地产发展面临的诸多外部新环境，并以开封 RC项目为例，在运用SWOT法分析开封市房地产整体现状和RC项目特点的同时，注重理论和实践的结合，为RC项目量身定制了一套适合自身发展的风险控制体系，对项目决策阶段、规划设计阶段、建设开发阶段和市场销售阶段等全生命周期内可能面临的风险做出系统的识别、评估和应对，以期增强房地产开发企业的风险控制意识，提升项目风险管理水平，从而在最大程度上提高房地产开发项目的抗风险能力，同时为其他房地产企业的风险控制研究提供有益参考。