在全球经济一体化、竞争与合作并存、经营环境变化多端的二十一世纪，发展到一定规模的企业，其关键成功要素已经从机会驱动的无序发展升级到战略管理的有序竞争，战略管理已逐步成为企业进行市场竞争和谋求长期生存与发展的必然选择，如何进行合适的战略部署并得以有效实现，已成为企业长期发展的关键成功因素。　　中国钢铁企业面临当前的严峻形势:全球经济下滑、原材料成本上升、节能减排的力度加大、钢材出口再次加征关税、海外反倾销起诉连续不断、人民币升值过快，国内钢铁企业发展充满了变数。针对这样的宏观环境及行业背景，通过案例编写的方式，以新兴铸管股份有限公司（以下简称“新兴铸管”）为研究对象，分析研究中国钢铁企业在面临严峻的市场环境下，中小型钢铁企业如何在国家宏观调控力度加大、企业高成本运作和行业重组并购的浪潮中求得生存和发展，如何进行竞争战略的选择，从而获得竞争优势。　　首先以经典的和前沿的战略管理理论为基点，从战略管理不同学派的角度，通过PEST分析法对影响一切行业和企业的各种宏观力量宏观环境进行分析，以波特“五力模型”为代表的竞争战略理论对铸管的行业结构进行分析;对新兴铸管的内部优势、劣势，外部机会、威胁各方面内容进行综合和概括，形成SWOT分析表，进行战略匹配;同时分析了它们相互借鉴和共同运用的合力作用。在此基础上，沿着战略管理制定与实施的基本思路，以新兴铸管的竞争现状与发展规划为例，综合运用上述理论模型，以行业结构学派的创立者和代表人物迈克尔·波特教授的一般竞争战略理论为指导，在结合企业内外部条件的基础上提出了适合其自身发展的战略部署及实施方案。　　新兴铸管是钢铁冶金行业中连续多年的绩优上市公司之一，公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及压延加工。在铸管行业，新兴铸管是名副其实的领先者，市场份额在市场上保持绝对的第一，在2007年铸管的产量超过了百万吨，国内市场占有率约为50％，出口比例达30％，产品行销70个国家和地区。但是新兴铸管也遇到了发展中的瓶颈:随着国家宏观政策的调整和原材料的价格上涨，面临原材料价格过高导致的生产成本居高不下，产品品种单一，和钢铁产品附加值低以及钢铁行业重组趋势的问题。　　通过公司的内、外部环境分析，可以得知由于国家加大了对钢铁行业宏观调控的力度，新兴铸管受到了技术政策和企业规模的门槛限制，同时也受到国家货币政策的影响。但是铸管产品在生产规模和市场销售上与竞争对手相比较，有很强的竞争优势，同时管理优秀、技术实力强、高效的直销渠道，而且随着我国城市化、工业化的进程不断加快，改善城镇供水管网、加强污水处理设施，为铸管市场的发展提供了机遇。　　根据波特提出的赢得竞争优势的三种最一般的基本战略:成本领先战略、差异化战略、集中一点战略，结合新兴铸管的外部环境、内部条件以及可控制的资源和技能，对新兴铸管应采取的竞争战略的选择进行探讨:由于新兴铸管缺乏自有矿产资源，而且进口矿石依存度高，高涨原材料成本难以转嫁，在成本上明显没有优势，不适宜采用成本领先战略;如果进行产品的升级和结构调整进行产品差异化，又缺乏大型钢企的技术实力与资金实力，采取差异化战略也不能发挥其优势。但作为国内铸管行业的领先者，可以以球墨铸铁管为核心产品，发挥品牌优势，规模效应等优势，利用水务市场给铸管行业带来的机遇，　　以增长型战略为前提、提高市场占有率为重点，巩固龙头地位，在铸管行业采取集中化战略，以更高的效率、更好的效果为管道为服务对象，在铸管行业做强、做大，保持竞争优势。　　为了保证集中化战略的更好实施，新兴铸管应该依托钢铁，保证公司的现金流，充分发挥在铸管行业市场领先者的地位优势，通过横向兼并重组，扩大产能，提高市场占有率，利用在铸管行业的核心竞争力在铸管行业做强、做大;同时利用公司的技术实力、品牌优势及销售渠道，进行管道方面的新产品开发，产品线的延伸，进行管业市场的开拓。在采用集中战略的前提下，最大努力地通过低成本降低商品价格，维持竞争优势，同时在产品、服务、技术、渠道等方面创造不同于竞争对手的差异化优势，获取一定程度的垄断，同时要在顾客价值、竞合关系、销售促进、战略合作等方面进行全方位的突破。　　考虑到企业竞争战略理论中的三大主要战略学派有各自不同的侧重点，文中以行业结构学派的“五力模型”为基点，将行业环境同企业的核心能力相结合;同时在采用迈克尔·波特的行业结构分析的同时，利用PEST工具与SWOT分析法相结合，充分的对新兴铸管的内外部环境进行了分析，弥补了“五力模型”忽视内部环境和外部宏观环境的缺陷;最后在选择竞争战略时，采取全方位的策略，使企业在竞争中保持更强的竞争优势，而且为了更好的实施集中化战略，依托钢铁，保证公司的现金流，集中核心能力发展铸管，是论文尝试的创新点。　　由于使用竞争战略分析工具本身的缺陷以及方法的局限性，得出的结论可能有偏颇之处。比如波特的理论过于静态，根据这样一个静态模型建立的战略必然有一定的缺陷，特别是在市场情况瞬息万变的今天;同时波特的理论过分强调基于现有的条件和资源来制订战略，而忽略了人的主观能动性，SWOT模式只是分析了企业在当时所具有的优势和劣势以及面临的机会与挑战，并没有考虑到企业改变现状的主动性，而所谓的优劣势还受到使用者本人的判断能力以及学识的限制。