21世纪以来,随着我国经济发展和国民收入水平的提高,传统的冷饮消费习惯也随之改变,雪糕行业发生了深刻的变化,行业发展非常迅速,同时竞争也更加激烈,表现出很多新的特点。特别是近年来“新零售”兴起,互联网企业也随之转变发展战略和经营策略。A公司作为一家在此环境下创立的雪糕生产、销售企业,仅仅2年时间一举成为了一线“网红”品牌。然而,A公司在快速发展中遇到了销售增长放缓、经营成本居高不下、品牌忠诚度不高和财务资源不稳定等问题,这些问题导致有必要重新认识A公司发展战略。本文首先梳理了“网红经济”相关理论、战略管理理论及其相关研究成果,为后文研究提供来自前人研究成果的支撑;接着,在分析“新零售”发展的环境特点和发展趋势的基础上,分析了 A公司发展中存在的主要问题;第三,从宏观环境、行业环境、竞争环境及内部环境对A公司所处发展环境进行了系统分析,发现其成长的优势与劣势、机会与威胁,提出了A公司的差异化竞争战略;最后从组织结构优化和流程再造等方面提出了新战略实施的保障措施。本研究对于A公司明确未来发展方向,集中资源提升竞争力具有积极的意义,同时,也希望对“新零售”环境下相似企业发展具有借鉴意义。