随着国家电力体制改革的不断深入,电力系统的垄断已被打破,作为辅业存在于电力系统的电力施工企业也将被剥离出电力系统.面对中国加入WTO、西部大开发、西电东输以及各发电集团抢滩电力市场等机遇与挑战,电力施工企业如何抓住机遇,克服威胁,不断增强企业实力和市场竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,是电力施工企业面临的重要问题.该文以西北电力建设第一工程公司(以下简称西电一公司)为研究对象,从企业的历史及现状出发,运用企业竞争力理论、SWOT、ETOP(环境威胁与机会描绘法)及ISM(解释结构模型法)等分析方法,在研究电力建设行业市场竞争及施工企业状况的基础上,重点研究了西电一公司的工程管理、市场开发、企业规模和企业管理,客观评价了企业目前所面临的威胁和机会;通过构建企业竞争力指标评价体系,运用AHP层次分析法进行企业竞争力因素重要度辨识,运用模糊数学综合评判法对企业竞争力因素进行综合评价,得出了西电一公司所存在的优势和劣势.在此基础上,提出了进一步提高企业竞争力的对策:以实施总成本领先战略为中心,实施项目管理,转换经营机制;突出主业,多种经营,改善产品结构;降低成本,提高效益;加大市场开发力度,不断扩大市场份额;加快人力资源开发,培养高素质人才.