本论文首先阐述了当今企业雇员高流失率出现的背景，讨论了控制企业雇员流失对企业发展的重要性和意义，并给出了企业雇员流动的内涵及种类。其次，通过对影响企业雇员流失的宏观因素、微观因素的分析，建立了雇员流失的分析模型，该模型指出：雇员打算辞职继而从企业真正流出，主要由四个基本因素决定的：1)工作满足与否；2)对在企业内改变工作角色收益的预期；3)对在企业外部改变工作角色收益的预期；4)非工作价值及偶然因素。然后，本论文分别从社会、企业、个人的角度分析了企业雇员流失产生的影响和后果，并采用层次分析法(AHP)对影响企业雇员流失的因素进行了排序和评价。研究结果发现，按照影响的强烈程度来排序，排在前面的五个因素依次为：失业水平、工资满足度、年龄、企业工资水平、晋升的满足度。从中我们可以看出，影响我国雇员流失的重要因素是经济发展水平和收入，这与我国从计划经济转向市场经济，人们收入普遍较低的实际情况是吻合的。作为人力资源部经理，应该特别注意影响企业雇员流失的重要因素，采取适当的措施对其重点管理和控制。最后，本论文讨论了我国不同类型企业雇员的流失问题以及管理和控制企业雇员流失的措施。