目前,国内外成品油公司都在进行信息化建设,美国利用高速发展的网络信息技术,实施油品运输的信息化管理,借助先进的技术装备,进行加油站库存监控,完全实现了智能化的主动配送,大大提高了物流的效率,节约了成品油运输的费用。近几年来,中国石油集团公司侧重在业务的效率、业务的整合以及生产的安全上开展了大量的工作,面对激烈竞争的市场环境和瞬息万变的市场需求,石油行业必须加快信息化建设,进一步促进数据资源、人力资源的全面整合,以便有能力对市场做出及时而准确的反应,提升国际竞争力。归根结底,要加强我国成品油行业物流信息化建设,首先应从企业信息化的建设入手。本文从研究国内外成品油物流运行的背景及成果入手,结合成品油物流企业的信息化需求,开展具体的软件需求分析,通过对软件的结构和功能进行详实的分析,搭建成品油物流信息化的组织架构,努力对成品油物流过程的全貌进行信息化描述,在企业实际业务需求的基础上编写软件。本软件主要的功能和意义是:反映成品油企业在物流运输过程中涉及的各个环节,收集各个节点的信息,实时掌握各个运输节点的动态,通过信息系统展示物流运行的过程;实现对各分公司计划的执行监督和控制,在系统中监控各个分公司运输任务的完成情况;实现成品油资源和运输情况的整体监督与控制,在公司层面,根据整体资源安排续期,对执行情况进行及时的调整,并监督执行情况;实现辖区炼厂、油库信息集中和共享,同时具备预警功能;系统自动产生报表,反映成品油运输组织过程动态,给决策者给予支持,并为统计工作的顺利开展提供数据支持。本文的研究工作对于建立完善的成品油物流运行管理体系有借鉴意义,对我国成品油销售企业更好的盈利具有重要的现实意义,并对物流运输企业开展信息化建设提供了帮助,通过信息化建设的探索,将推动中国石油的现代化建设进程向前发展。