当今市场企业的竞争实际就是人才的竞争,如何求才、用才、育才、激才和留才是企业战略问题,也是企业保持长久竞争力的关键。截止2011年底,我国新生代(出生于80年代和90年代的人)就已经达到了四亿多人,很大一部分人已经步入职场,是国内企业重要的生力军。现如今,制造业内新生代员工的流动比例较高,这给企业造成很大的管理困扰。因而,如何高效的激励新生代员工,降低离职率成为了企业发展的新挑战。新生代员工,即年轻的一代员工,特指那些出生于80年代后,并且已经步入职场的群体。由于出生环境的不同,新生代员工具有截然不同于老生代员工的个性特征,主要表现如下:自我意识强、知识水平高、创新意识较强、情绪化、忠诚度低、成就感强、渴望实现自我价值等特征,传统的激励方法并不适用他们,新生代员工的管理逐渐受到了管理者和管理学学者们的重视。只有充分了解新生代员工的需求后,再针对需求制定相关的激励措施,才能充分的刺激他们的主动性和积极性,起到很好的激励效果,促进企业的长期发展。本文通过对国内外研究文献的梳理,以A制造公司为研究对象,通过问卷调查和访谈法,对A制造公司的员工需求进行分析,并结合公司激励现状,总结了A制造公司内部新生代员工的激励机制存在的不足。针对这些问题,基于马斯洛需求层次理论对新生代员工的激励机制进行优化,从薪酬福利体制、业绩考核体系、工作环境和学习培训体系等方面提出了激励建议。此建议能帮助优化A制造公司的激励机制,并提高公司新生代员工的满意度,降低新生代员工的离职率,为公司创造更多的价值,还能为其他制造型企业提供对应的借鉴作用。