在当代背景下,大部分的企业以团队合作的形式来完成工作任务,通过团队成员之间的互动能够促进个体技能的发展和创造力,从而进一步汇总多方面的资源来提升团队创造力。健康的心理契约通常能够促进团队成员之间的良好关系,调动成员工作的积极性,进而对团队绩效有所贡献。然而,当员工感受到来自组织的不公平或不合理对待时,或员工察觉到组织所承诺提供的条件与自身臆想不同时,员工与企业之间的关系就会失去平衡,因此也就产生了心理契约的违背。心理契约违背的团队成员将会减少对组织的贡献,进而在团队中表现出对工作的沉默和疏忽,推卸责任和被动,导致绩效恶化的结果,不利于营造良好的团队氛围。另外,任务冲突也容易导致情感和人际的冲突,引发员工一系列负面情绪,这些个体的负面情绪不利于团队氛围的建设,进而对团队创造力产生影响。而共享领导则可以通过信息分享来带动团队内部的良性互动,这种良性互动会不断更新团队内部的信息,知识和技术,从而营造出良好的团队创新氛围。然而,团队成员在感知到心理契约违背之后所产生的任务冲突将会导致团队成员表现出工作倦怠,减少团队绩效投入,减少与其他人的互动和交流,进一步不利于团队成员之间的共享领导。由于心理契约违背和任务冲突所导致的共享领导的削弱,将不利于团队创造力。因此,本研究引入任务冲突和共享领导作为双中介变量,来探讨双中介变量在团队成员心理契约违背对团队创造力影响中的中介作用。基于以往文献综述,本文以社会交换理论和社会共享认知理论的视角来构建心理契约违背对团队创造力的影响机制模型。通过借鉴国外学者较为成熟的量表,在此基础上,加以适当修改和完善,设计出质量较高的调查问卷,并在几家大型企业中,选取89个团队,共639人,通过发放问卷获得一手数据。随后,用SPSS 22.0统计软件对团队成员心理契约违背和团队创造力之间的关系进行相关性分析和回归分析,并检验任务冲突和共享领导的中介作用,验证本文提出的相关假设。最后,基于本文的结论,对团队层面的心理契约研究提出建议。本研究得出以下结论:(1)心理契约违背与任务冲突是正相关性(2)心理契约违背与共享领导是负相关性(3)任务冲突与团队创造力是负相关性(4)共享领导与团队创造力是正相关性(5)任务冲突和共享领导中介心理契约违背与团队创造力本研究的现实意义在于,使企业意识到团队心理契约违背削弱团队创造力,不利于创新的消极影响。