全面预算管理最初是从美国发展起来的,经过多年的发展和积累,最终成为现代企业中普遍运用的预算管理体系,全面预算管理也是管理会计三大系统之一。全面预算管理体系的实际管理效果也比较理想的,在企业管理实践中日益发挥出了重要的作用。全面预算管理是实现企业战略目标的重要管理途径之一,全面预算管理能够让企业在生产经营活动中对各种资源进行有效的规划和使用。不过在企业实施全面预算管理的过程中还有一些问题待解决。传统的预算管理局限性比较明显,其缺乏宏观长远的管理规划,导致企业预算管理没有达到期望的效果。具体表现如预算管理职责不清晰,预算管理效率不高,甚至与企业战略规划脱节等不足之处。所以为了能清晰的表达企业的战略目标,实现企业预算管理的理想效果,本文将引用平衡计分卡对企业的预算管理体系进行优化。平衡计分卡与全面预算管理之间存在明显的优势互补特征,平衡计分卡实现了将企业的日常生产经营活动与总体战略目标的有效衔接,使得企业的经营目标与战略目标相互协调、长期目标与短期目标更加的契合。企业的战略目标是宏观的,但是平衡计分卡可以把企业未来的发展目标一步步分解的更加明确且有针对性。未来的企业预算管理可能会更加注重把预算管理的预算导向与平衡计分卡结果导向进行有效融合,来实现企业管理效率的提高,推动企业的健康发展。本文首先介绍了研究的背景、研究的目的和意义。然后阐述了国内外学者对于全面预算管理及平衡计分卡的研究现状。之后是介绍了论文的研究内容、研究方法和技术路线。然后把A公司作为论文的主要研究对象。在A企业实习过程中,了解了A企业全面预算管理的现状,并从中发现了A公司在全面预算管理方面存在的一些问题,如企业预算目标与战略目标贴合度不足、预算编制方面存在的缺点、预算执行与监控力度不到位、预算考核体系不完善等问题。然后提出构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系。本文还对A公司引入平衡计分卡的必要性及可行性进行分析。然后依托平衡计分卡的四个维度,对A公司全面预算管理体系进行构建,随后介绍了A公司引入平衡计分卡需要的保障措施。文章的最后对本文的研究内容进行了总结,得出相应的结论。