随着社会的不断发展与进步,企业日益的转型更替,给人力资源管理带来了一系列新的问题。从全球经济的角度看,企业管理面临着两个“环境”的变化,外部的宏观经济环境的变化,以及内部微观管理环境的变化。新的挑战和机遇呼吁具有杰出能力的变革者。同时,如何让员工快速适应企业的内外部环境及工作要求等的变化,也成为了企业发展的重中之重。基于这种情况,研究者们提出变革型领导的概念,并着重研究该领导类型如何有效的管理员工,激发员工的高层次需求,在为企业带来更大的价值的同时,也能够使员工自身的需求得到满足,让个人绩效与组织目标得到一致的有效发展。与此同时,基于组织内外部环境和工作要求的变化情况,学者们提出了适应性绩效的概念,在急剧变革的新环境中,通过增加员工对动态环境和工作条件变化的适应性要求,实现员工与企业目标价值观的统一。由于面对环境与挑战的一致性,研究如何通过管理者变革激励的有效性,提升企业员工的适应性绩效,具有极大的社会与经济价值。社会认同理论认为,个体需要通过所在群体定义自己。研究表明,变革型领导可以通过智力激发、个性化关怀等方式,有效开发员工潜能,并提升员工的适应性能力。同时,员工会因为领导者的关怀和激励,对变革型领导行为产生认同,这也意味着员工对组织的认同感。而组织认同感高的员工,在面临激烈的环境竞争的时候,会采取更加积极的手段维护组织的利益,因此也就更有利于提升其适应性行为。同时,主动性人格水平高的员工,更容易接纳变革型领导的激励和目标需求,在面临问题的时候不躲避,并积极寻求相应解决措施。因此,本文将组织认同作为中介变量,同时检验个体层面主动性人格的调节作用,希望能够将变革型领导对员工适应性绩效的影响机制和原理研究清楚。目前在变革型领导和适应性绩效的相关领域所做的实证研究较少,尚未对中间的作用机制进行深入,基于此,并依据社会认同理论,本文从组织层面角度出发,选取组织认同作为心理学变量,尝试对“变革型领导→组织认同→员工适应性绩效”之中的作用机制进行深入考察,同时研究主动性人格是否在变革型领导和员工适应性绩效之间具有调节作用。本研究借鉴国内外成熟量表进行研究并得出最终的结果,变革型领导对员工适应性绩效具有积极影响,组织认同在其中起到部分中介作用,主动性人格正向调节变革型领导与员工适应性绩效之间的关系。最后,本文提出相应的管理学建议,包括开发管理者的变革行为,完善员工适应性能力的筛选与考核,建立安全信任的组织认同文化氛围,并完善培训考核制度等,以期在面对复杂环境和工作要求时,能够从领导和员工两个方面,一起为组织的长期发展做出贡献。