技术创新是人类财富之源,是推动经济增长的根本动力,是企业核心竞争能力的集中体现。界面管理理论研究是分工经济发展到新的历史阶段的必然要求,也是整合各种资源,促进集成经济发展的客观需要。本研究基于超文本组织对企业界面管理的启示,借鉴管理学、系统学、统计学等多学科理论,对企业技术创新过程中的界面进行了整合管理研究,有利于企业改善技术创新效率,提高界面管理效果。本研究的主要内容及创新点体现在以下几个方面:1.以超文本组织理论为基础,借鉴企业技术创新相关理论,解释了企业技术创新的涵义、特征与类型;利用系统分析理论,对企业技术创新过程的营销实质、动力机制和实现机制进行了分析,构建了本研究的理论框架。2.在参阅国内外大量文献的基础上,对企业技术创新过程中的界面管理问题进行了系统的阐述,包括界面的定义、界面管理的内涵、层次、原理以及主要的界面障碍。3.本研究通过问卷调查对选择的样本企业的管理人员进行数据的收集,并应用对比分析法、定量分析法、定性分析法和实例分析对企业技术创新中存在的主要界面问题进行了详细的分析,揭示了企业技术创新过程中界面管理的主要影响因素。4.基于上述研究,本文建立了具有现实意义的企业技术创新界面整合管理效果的多指标系统分析评价模型。同时,将模型应用于实证研究,用对抽样数据的分析使模型得以验证。5.根据调查和评价得到的结果,分析了企业技术创新中界面整合管理普遍存在的问题,并有针对性地提出了相应建议,为企业提高技术创新界面管理水平提供了一种可借鉴的实施途径。技术创新界面管理是一项系统工程,涉及流程优化、组织设计、企业文化、激励制度、协调机制等各种职能,需要根据企业根据自身环境进行系统管理。本文的研究为企业技术创新界面整合管理的实践提供了适当的参考依据,对于未来企业技术创新界面管理理论的研究也具有一定的参考价值。