随着全球经济的发展,国际化市场竞争日益激烈,顾客需求越来越多样化,社会需求的不确定性也日益增多,如何在激烈的竞争环境中取得优势成为各企业关注的重点。供应链管理作为现代一种新的管理模式,有如下一些特点：对市场的需求能迅速反应、管理战略化、高柔性等,因此,逐渐受到各企业的关注。在供应链管理的实施过程中,企业会遇到两方面的问题,一方面需要承受各种不可预料的风险,此风险来源于管理、组织和产品等,另一方面需要耗费大量的精力与金钱,包括人力、物力、财力等方面,正因为此,对各企业来说,供应链有效的绩效评价和严谨的成本核算就具有了紧迫性和现实意义,只有这样,企业的管理人员做出的决策才可能是正确的,才有可能合理有效地配置企业资源、社会资源,使企业保持竞争力。所以,企业为了确保供应链管理能够稳定地持续地发展,如何建立全面的科学的供应链绩效评价体系已经成为一个急待解决的问题。本文指出了供应链绩效评价的主要内容和绩效评价的主要原则,并分别对影响供应链绩效的因素及对供应链绩效评价的方法进行了分析,从而决定了本文所用的绩效评价方法—模糊层次分析法。本文在在分析了现今企业供应链的基础上,开始对供应商的选择进行评价,进而通过模糊层次分析法选得最好的供应商。最后本文对模型进行了实例研究,验证了模型的实用性。研究结果表明,该供应商S2比较好,但还是需要提高。通过这种方法,可以看出各个供应商的情况,以便找出每个供应商的不足之处。在结尾作者还对供应链的优化进行了展望。