21世纪,世界进入了一个信息化时代,林业信息化建设成为现代林业建设的重要组成部分。国有林区在林业信息化中起着示范和导向的作用,从整体上提高国有林区的信息化水平是目前林业信息化的研究重点之一。根据国内外研究现状对比可以发现,信息技术和林业经营活动管理的融合是林业信息化发展到一定阶段的必然趋势,国外在这方面已经有了很大的进展,国内则还有所欠缺。基于上述问题的考虑结合业务流程管理的视角和相关理论,本文以XX林业局为例,梳理并优化该林业局森林资源管护相关业务流程,基于Activiti5工作流引擎设计并实现一套业务流程管理系统(BPMS),主要完成以下工作:(1)通过调研、座谈、访谈等途径,获取XX林业局森林资源管护相关业务活动的基础数据和资料,找出其关键业务流程。(2)运用业务流程管理理论方法,参照BPMN2.0业务流程建模与标注,对林业局森林资源管护相关业务的实际运行(AS-IS)流程进行细致的梳理识别并绘制流程图。采用ASME表格对梳理过的关键业务流程进行“增值/非增值”分析,明确业务流程中的增值活动和非增值活动,结合“增值/非增值”分析识别流程断点,找出业务流程运营过程中存在的问题和不足,为之后的业务流程优化提供理论依据。运用流程优化的相关理论方法,针对实际现有(AS-IS)流程进行优化,设计“SHOULD BE”流程技术规范、设计“COULD BE”候选、最终设计出XX林业局相关业务的未来改进(TO-BE)流程,运用KPI结合BSC绩效管理相关理论构建流程节点的考核标准,从而对业务流程活动进行有效监管。(3)根据流程优化结果进行信息系统设计,基于Activiti5开源工作流引擎设计并实现基于未来改进(TO-BE)流程模板的业务流程管理系统(BPMS)。