我国民营经济得到了改革开放的政策土壤后,几十年的时间迅速形成了燎原之势,而民营企业中90%的企业具有家族性特征,因此家族企业为国民经济发展做出了突出的贡献。但是家族企业持续成长面临着严峻的挑战,“富不过三代”的说法验证了家族企业传承的失败率,据统计只有30%的家族企业能够传承到第二代,传承到第三代的比例只有10-15%,因此,如何顺利的保证家族企业完成权杖的传承成为企业界和理论界关注的焦点。目前我国家族企业正处于从第一代向第二代传承的高潮时期,虽然近几年研究家族企业传承课题日益活跃,但是我们发现国内的研究远远落后于实践的需要,在此背景下本文将家族企业传承作为研究的课题。笔者通过对国内外有关家族企业传承的文献进行阅读和研究后发现,家族企业代际传承应该秉持一种“过程观”和“多维观”,也就是家族企业传承是一个长期的社会化过程和家族企业权力传承的表征性结果下伴随着知识的转移。而正是创造家族企业竞争优势的知识需要在代际之间进行传递从而维持家族企业的成长。本文在第二章文献综述中对上述问题做出了尝试性的解释,并且提出相应问题：家族企业传承中知识转移影响因素有哪些?知识转移过程是什么?本文第三章中对家族企业代际传承过程中知识转移影响因素进行详细的分析说明。首先笔者认为深植于家族与企业的隐性知识以及高度存于家族企业创始人头脑中的知识加重知识转移的困难；其次,知识转移参与者包括发送者和接收者的意愿和能力解释家族企业传承中知识转移遇到的问题；最后从转移情景的角度对知识转移问题进行分析,认为现任者与继任者之间亲密的信任关系能够促进知识转移,以及家族特有的文化传统有利于家族企业代际知识的转移,根据上述因素构建了家族企业代际传承中知识转移影响因素模型。最后介绍了知识转移的渠道。第四章根据方太集团成功传承的案例得到可以借鉴的经验和启示,识别出通用知识、企业基础知识和经营管理知识需要发生转移,其中通用知识包括家族性知识和学校科学文化知识,企业基层知识是指企业基层业务流程、团队合作以及人际等知识,而经营管理知识涉及到高层管理领导知识,然后分别分析这些知识的转移过程。这些知识共同构成继任者个人知识体系,而通用知识构成了整个继任者个人知识体系的核心,能够帮助继任者更好的学习吸收有关企业经营的其他隐性知识。第五章则主要提出了针对家族企业传承中促进知识转移的建议,第一条建议是提升知识在传承中的战略价值和意义；第二,现任者提高转移知识的意愿和能力改善知识转移的效率和效果；第三是强化继任者获取知识的使命感和能力；最后,家族企业应该创建一种适合知识转移的商业环境保证知识顺利转移。