随着全球经济一体化的加快推进和市场经济体制的完善和发展,企业集团这种新型的企业组织形式正在我国蓬勃兴起。这种特殊的经济实体越来越显示出它强大的威力,在经济发展中的地位也越来越重要。庞大的组织机构和繁多的管理层次使过去单一的财务管理体制已经不能满足企业集团发展的要求。在这个新的历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,建立、健全科学、合理、有效的集团化财务管理模式是当前我国许多企业集团发展面临的迫切需要解决的问题。 本文是一篇结合笔者实际财务工作经验和相关管理理论的论文。本文利用经济学和管理学的基本知识,从理论与实践相结合的角度,以华东电力实业集团为研究对象,分析其在集团化改革的背景下,目前财务管理存在的问题,尝试建立一套新的财务管理体系,以促进华东电力实业集团的发展、提高企业集团的核心竞争力。 全文共由六章内容组成： 第一章引言本章阐述了论文的研究背景和研究意义。 第二章文献回顾本章回顾了国内外相关研究的现状。 第三章集团化财务管理的理论背景本章论述了集团化财务管理的基本理论,分别阐述了企业集团财务管理体制的三种基本模式及各自的适用范围。 第四章华东电力实业公司财务管理现状及问题分析本章介绍了华东电力实业集团的基本背景和财务管理现状,着重分析了当前财务管理中存在的主要问题。 第五章华东电力实业公司集团化财务管理模式探索本章是本文的重点章节。针对华东电力实业集团的情况,本章首先说明了其集团化财务管理的目标,接着具体分析了其财务管理体制模式选择应遵循的原则及考虑的因素,然后分析给出了华东电力实业集团财务管理模式的现实选择,最后还探讨了采用这种新型财务管理体制应注意的问题。 第六章结束语本章对本文的结论进行了总结,指出了文章的不足之处和有待进一步研究和探讨的问题。 本文的创新之处在于：针对华东电力实业公司目前财务管理方面存在的问题,综合考虑企业经营管理特点和财务管理模式选择应考虑的因素,探讨了当前华东电力实业集团财务管理模式的现实选择,并进行了具体分析,以期初步解决当前华东电力实业集团财务管理方面存在的问题,尝试探索出一套适合集团化管理的新的财务管理模式体系,来实现资源集聚整合优势和管理协同优势,以适应、促进华东电力实业集团更快更好地发展,并希望对类似电力多经企业集团的财务管理能起到一定的借鉴意义。