随着中国南车集团整体上市的发展，对快速反应能力，产品质量以及成本控制的要求都有所提高，而戚墅堰公司存在着思想观念滞后，产品质量不稳定，成本难以控制等众多缺点，这些因素严重影响了公司的市场竞争力，为了能够保持或者增加市场占有率，推行精益生产成为公司发展的必需出路。本文一共分为七章，其中第一章为绪论部分，提出公司发展的问题并说明了文章的整体结构；第二、三两章是理论介绍部分，对精益生产的理论、方法和工具进行了总结；第四、五、六三章是针对戚墅堰公司的实例研究，说明了精益生产在企业中实施应该注意的问题。第七章是对全文的总结。在理论介绍部分，首先对精益生产做了清晰地介绍，着重介绍了其核心、重要理念、基础及支柱，对精益生产的“零”指标、“全”理念、标准化、自働化和准时化的含义进行了深刻分析；随后，为了使实例部分更好理解，本文又对精益生产的方法和工具进行了总结，分别介绍了现场5S管理，TPM设备管理，拉动生产方式以及精益物流等方法和工具。在对戚墅堰公司的实例研究部分，分别从精益生产在生产管理、供应链管理以及修理效率的提升方面的应用，紧扣第三章的方法和工具，并说明在现实企业中推行精益生产的流程及需要注意的问题，对以后相似的企业推行精益生产提供了宝贵的经验。