随着竞争环境的变化和信息技术的冲击,未来企业的竞争将不再只是单个企业或企业集团之间的竞争,而是价值链和价值链之间的竞争。战略管理思想的发展,使国内外企业都越来越重视价值链管理的作用。对于作为价值管理活动的财务管理,此时也应适应新形势的需要,与战略管理、价值链管理、信息技术相结合进行深入研究,以一个崭新的视角来发展财务管理模式。造船业有着不同于其他行业的特点,带动多条产业链条,财务管理也很复杂,中国政府非常重视当前金融危机下造船业的发展,因此基于价值链管理的我国造船业财务战略的研究,不仅对财务战略是否有行业特点的理论进行了探索,而且对指导造船业的实践具有重要的现实意义。本文从我国造船业的纵向价值链管理、横向价值链管理、内部价值链管理三条线索出发,研究造船业价值链“战略环节”的财务战略。论文主要研究了上游供应商环节财务战略、下游客户环节财务战略、外包环节财务战略、库存环节财务战略、整个价值链优化下的财务战略和金融危机下的财务战略。论文结合当前金融危机的大背景,为财务战略的研究注入了新的背景元素,提出了金融危机下逆向思维选择财务战略的思想。以价值链管理的视角来研究我国造船业财务战略,具有一定的开拓性和挑战性。文中将基于价值链管理的我国造船业财务战略应用于造船企业——烟台莱佛士船业有限公司,对其价值链管理视角的财务战略给出了合理化建议,为将理论用于实践做了有益的尝试。