高速公路管理是市场经济条件下新兴的行业，随着我国市场经济体制的不断完善，高速公路建设与管理越来越多地采用市场化运作方式，作为服务于高速公路的南宁高速公路公司(以下简称南高公司)，面对的将是日趋激烈的市场竞争环境，如何确定公司未来的营销战略，以充分发挥公司整体效能，提高公司的综合竞争力，取得持久的竞争优势，成为摆在南高公司面前亟待解决的重要课题。本文根据南高公司所处行业特点和公司目前的实际情况，较详细地分析了南高公司面临的机遇和挑战、自身的优势和劣势。在此基础上，提出了南高公司营销战略规划的指导思想和战略目标，重点讨论了南高公司的服务营销、形象营销和文化营销等三种营销战略：从服务项目开发方面阐述服务营销战略；从提高南高公司的文明度、知名度和美誉度等方面阐述形象营销战略；从信息文化、诚信文化和导向文化等方面阐述文化营销战略。最后，论文分别从如何制定可操作性的实施计划，塑造与战略实施相匹配的企业文化、组织结构、激励机制等方面，对南高公司营销战略实施进行深入探讨，提出一些新文化管理思路，如利用项目管理方法来落实战略各项实施计划。通过针对南高公司营销战略规划和实施的研究，为公司提高综合竞争力提供可操作性的理论参考。