项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支,对项目的实施提供了一种有力的组织形式,对管理实践做出了重要的贡献。越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。造纸企业也毫不例外地参与到建设项目管理的实践中。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了造纸行业特性管理的需要,现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进造纸行业的快速发展。本文在对一般项目管理理论的发展、内容与方法进行分析研究的基础上,阐明了在造纸企业建设项目中引入项目管理理论与方法的重要意义。对中国造纸行业及行业特点进行总结,分析近几年中国造纸行业发展形势,与一般项目管理理论内容对比分析了我国造纸企业项目建设管理的现状和不足,并以民丰特种纸股份有限公司两个重要项目“3150”和“9952”项目的建设管理为案例,具体分析其在项目管理中的经验和不足,给造纸企业提出建设性建议是本课题的研究目的。通过分析研究得出结论:成功建设一个造纸项目不仅在项目建设中运用科学的项目管理方法和手段进行项目管理,充分考虑到造纸项目是一项极为复杂的系统工程,具有一次性投入大,产出慢,利润率低,投资风险大,多学科多专业交叉作业等自身的行业特点,应量体裁衣建立具有造纸项目特点的项目管理模式。建立和推行造纸行业项目经理人管理体系,在复合型项目经理缺乏时,可通过建立项目团队的方式来弥补。将战略管理的思维运用到项目概念阶段对项目的构思和论证上。在项目建设全过程中对目标市场进行监控。对造纸行业项目建设提出建设性建议:缜密的可行性研究及项目论证是项目成功的前提保障。有必要在项目建设管理和企业投资决策管理之间建立互动关系,目的是及时汇总项目建设中出现的新情况,通过与决策管理者沟通,及早规避投资风险。建立完善的财务管理体系。如何评价我国造纸企业建设项目管理的成效时,可以借助SWOT法来进行分析,其思路是:在全面分析造纸企业建设项目中管理上具备的优势、劣势及其面临的机会、威胁的基础上,帮助建设项目选择合适的项目管理模式。