宽带薪酬作为一种新的薪酬模式形成于20世纪的80年代末、90年代初的西方发达国家,在当时全球经济严重衰退、失业率不断攀升,而宽带薪酬模式则应运而生,并被应用于探索传统企业的转型实践中。同传统的薪酬模式相比,宽带薪酬的最大特点在于它更关注员工的绩效、能力,及其职业发展,不强调资历。实践证明,宽带薪酬模式能够有效克服传统薪酬模式的弊端,它与“扁平化”组织机构、流程再造、团队管理、能力导向等新的战略思想相吻合。宽带薪酬模式的优势如下:(1)有利于员工能力的提高和技能的增长。(2)有利于员工职业生涯管理。(3)有利于开展职位轮换。(4)有利于部门经理参与员工的薪酬决策。(5)有利于企业效率的提高及成长为学习型组织。本文以SMZY公司为例,运用己有的薪酬理论及研究成果,通过文献研究法、系统研究法、调查法、定性和定量相结合等方法探讨宽带薪酬。在薪酬相关理论的基础上,运用宽带薪酬理念为SMZY公司建立薪酬体系的应用型研究。本文框架大致如下:第一章绪论部分,先是介绍了论文的选题背景、选题意义,研究的方法和内容等。然后,主要阐述了宽带薪酬体系的国内外最新研究成果。第二章,则主要介绍了与本文相关的理论陈述,首先是以需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论、公平理论为代表的激励理论;其次是有关薪酬理论方面的阐释,如薪酬的本质、构成、薪酬理论的演变等内容;最后,对本文的论证核心,即宽带薪酬理论作了详细说明,包括宽带薪酬的概念、重要指标、设计流程等相关部分。以上三个方面的理论总结将为后文的宽带薪酬的具体研究、设计提供铺垫和支持。第三章,对SMZY公司的基本情况作一概述,并着重分析了公司的人力资源管理现状,特别是现行的薪酬体系,并列举了原薪酬体系在SMZY公司的管理实践中所存在的诸如员工离职率高等等一系列问题。第四章,在研究SMZY公司的薪酬体系的改良方案时,我们的结论是宽带薪酬。为了证明这个观点,需要进一步研究宽带薪酬体系在SMZY公司的适用性等问题。于是,本文具体论证了该公司的组织结构、企业文化、管理基础等情况与宽带薪酬的要求相符合。接下来,开始具体的宽带薪酬体系的设计原则和步骤,遵循科学的工作分析、海氏工作评价、薪酬水平调查等流程,最终完成了SMZY公司的宽带薪酬设计方案。第五章,对所设计的宽带薪酬方案进行评价,并预测了该方案在实施过程中可能出现的问题。针对问题,本文又进一步完善了配套措施。