互联网和电子商务的普及应用,以及全球经济一体化进程的加剧,为企业的生存和发展带来了更大范围的、更加复杂多变的竞争,这种竞争不仅仅是产品、服务、技术、经营战略和营销策略的竞争,更是人才和企业文化的竞争。如何在企业人力资源管理中运用企业文化这一无形的“舵”来引导和调动员工的积极性,实现“人本管理”和“战略性激励”,从而为企业注入持久的热情和生命力,是现代人力资源管理不得不考虑的一个问题。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对现代企业人力资源管理模式进行了研究分析。通过对企业文化与人力资源管理的互动性研究,提出了物化企业文化导向的人力资源管理模式,并对其在企业实践中的应用给予分析和评价。论文首先综述了企业信息化环境与人力资源管理的关系,并从管理思想、管理模式、管理方式等九个方面对传统人事管理和现代人力资源管理进行了比较分析。通过对现代人力资源管理的核心理念和模式的研究,提出现代人力资源管理的新思路——将人力资源管理与企业文化建设相结合。通过对企业文化内涵特征及功能作用的研究,分析了企业文化与人力资源管理的内在联系和实际运作过程中的互动性,给出了两者之间的良性循环。在此基础上,论文提出了物化企业文化导向的人力资源管理模式,即从单纯考虑企业文化导向作用的人力资源管理转化为将两者充分结合的、相互促进的人力资源管理方式,并着重研究了企业文化在人力资源管理中的物化形式和途径,以及人力资源管理对企业文化建设的促进途径。在此基础上,介绍了几种有效协助企业文化物化的人力资源管理方法,包括:职位族管理、宽带薪酬、职业生涯规划和动态绩效管理。论文最终将以上理论研究成果运用到某液压件公司的人力资源管理系统设计中去,并对系统设计和实施过程中企业文化与人力资源管理的互动作用进行了分析,为其他企业实施企业文化建设和人力资源管理信息化提供了参考和借鉴。