在供应链环境下,如何进行采购的成本管理、质量控制和交货管理是本文研究的重点,本文从以上方面对戴尔在中国的采购管理策略进行深度挖掘并提出相关问题的解决之道。本文第一章介绍了戴尔在中国的采购管理现状及发展,阐述了加强戴尔在中国的采购管理的重要性。第二章论述了采购成本管理的内容,研究了戴尔降低采购成本的主要途径及与供应商合作降低成本的策略。第三章探讨了戴尔在中国控制采购质量的策略,引入了与供应商力量关系分析策略,对戴尔控制采购质量的供应商选择策略和供应商审核策略进行深入研究,并讨论了与供应商合作来改进采购质量的策略。本文第四章对戴尔采购交货管理进行了尤为详尽的挖掘,揭示了采购交货存在的问题,以及戴尔从推动与拉动供应体系和全球需求供应体系来保证准时交货的策略,其中在全球需求供应体系中,详细探讨了戴尔全球需求供应报告模板,它保证了准时交货策略的最终执行,是交货管理策略中日常管理最基础也最有效的策略之一。随后,本文从高级生产能力计划和供应商物料管理审核方面提出了交货管理优化策略。本文第五章是对戴尔采购绩效评估策略和改善采购绩效激励机制的探索。由于中国在全球供应链中所占的地位越来越重要,科学地吸取全球采购管理的经验是促进中国企业快速发展的有效方法。通过对以上问题的研究,本文希望为中国同类企业的发展提供良好的借鉴作用。