儿童职业体验行业是一个新兴行业，2008年，杭州Do都城的开业标志着这一行业正式进入了中国内地。北京比如教育科技有限公司（以下简称:比如世界）是这个行业的标杆企业。公司成立于2008年，经过了将近2年的准备，于2009年的年底开始对外营业，得到了一致的好评。公司也从成立时的不足10人，发展成为了员工超过300人的行业领军企业。　　儿童职业体验馆这种商业模式是在国外经过运营后，已经证实取得了成功的商业模式。开始进入中国时，也展现出很好的商业前景，开业较早的几个场馆都在初期有着很不错的收益，但当这个新鲜期过去之后，各个场馆的经营状况却不像国外的场馆那样可以一直保持良好的客流水平。照搬国外的场馆模式慢慢的显现出了它的水土不服，很多场馆开始采用裁员或者是在营业时关闭部分场馆来控制成本，但这些都不能解决场馆发展的根本问题。　　本研究以比如世界为案例，试图结合商业模式相关理论和案例企业的实践，以价值链理论为基础，从品牌植入创新、员工绩效方案创新及营销创新等三个维度对比如世界的商业模式进行分析，探索其内在规律，为儿童职业体验行业的其他企业提供借鉴，从而促进行业的健康发展。