中国经济正从低附加值的传统制造业向高附加值的高科技制造业升级转型中,高科技企业则在这一转型过程中扮演着重要的角色。高科技企业核心产品的质量以及是否具有创造经济价值的能力,绝大部分程度上取决于企业技术研发人员的研发成果。保障技术研发人员的高效,才能让企业在行业的竞争中处于优势地位。武汉ZY科技股份有限公司成立于2008年,致力于智能检测仪器的研发生产与销售。目前,国内智能仪器检测行业鱼龙混杂,同类型企业数目众多,同类型产品种类繁多。同时,行业内技术研发人员流动性较大。一旦研发的产品无法领先行业水准,企业的生存就将面临巨大的挑战。本文是针对ZY公司碰到的技术研发人员绩效考核难以量化所导致的产品研发效率不稳定的现实问题而做出的研究分析,在研究过程中提出一系列的解决方案,目标是使得ZY公司进一步提升技术研发人员的工作效率,并突显研发成果转化成经济价值的能力,运用各种绩效考核方法让企业能有效把控技术研发人员的工作状态,达到技术创新及新产品能快速创造经济价值的目的,保证ZY公司能够提高经济增加值达到企业在竞争中继续处于优势地位。解决方法的主要思路是:首先,根据研发人员的类型将研发人员分为进行基础性开发的技术研发人员和进行应用性开发的产品研发人员,区别两类研发人员的工作难度设计不同的考核标准;其次,按照研发周期对研发人员的绩效进行量化,然后对其薪酬进行分级管理;最后,将负责产品研发的员工与企业的营销绩效结合在一起进行考核,通过对这一部分绩效薪酬的管理将研发人员的研发成果与公司仪器的业绩联系到一起。