建筑工程项目质量管理问题是建筑企业发展中的一个战略问题，质量水平的高低是一个建筑企业技术和管理水平的综合反映。人类进入21世纪后，建筑企业的发展逐渐由数量型增长转变为质量型增长，市场竞争也由价格竞争为主转向以质量竞争为主。在此背景下，本文以CH建筑工程项目为例，运用理论和实证分析的方法对建筑工程项目全面质量管理进行了研究。　　 论文首先全面论述了建筑工程项目管理理论与全面质量管理的内涵及其两者之间的关系；然后结合建筑工程项目管理实际提出建筑工程项目全面质量管理的基本框架，包括全员参加的质量管理、全过程的质量管理、全要素质量管理等内容；在此基础上对CH建筑工程项目全面质量管理进行了较深入的分析与探索，针对该项目的质量目标是要达到“结构长城杯”的质量目标，认为CH建筑工程项目全面质量管理实施的关键是要在创新的理念上突出项目管理、突出质量目标、严格质量控制技术要点。通过全面剖析该项目全面质量管理的运行机制、实施过程与运行步骤，认为建筑工程项目实施全面质量管理必须明确质量管理是项目运行和企业形象的根本要求；要严格建筑工程项目全面质量管理标准和实施步骤；认真做好项目的全过程组织管理与协调；打造建筑工程企业质量管理文化。