随着电商业务的高速发展,全国社会物流总额从2004年的38.4万亿元增长到2012年的177.3万亿元,年复合增长率达到21.07%。近几年政府也出台了《物流业调整和振兴规划》,《物流业中长期发展规划》,物流也引起了社会各界空前的重视。但受国际国内经济发展形势放缓,经济增幅放缓成为物流业发展的重要挑战。2013年社会物流总额同比增长9.5%,增幅比上年回落0.3个百分点,物流增加值增幅同比回落0.7个百分点,交通运输物流业增加值增幅同比回落1.5个百分点,物流企业效益不容乐观,投资增速持续回落。这表明,曾经一枝独秀的物流业在我国经济下行的压力下也面临着诸多挑战。这给物流企业如何在低增长、高成本、互联网冲击的“新长态”下继续保持高速的发展,提出了新课题。本文以安吉汽车物流有限公司为背景,运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等工具对企业的内外环境进行分析,找出影响企业发展的关键因素。用SWOT矩阵分析企业所面临的机会、威胁、优势和劣势,明确企业未来发展方向。结合企业愿景和使命提出如何进一步创新商业模式更好“做精”汽车物流,开拓专业非汽车物流和形成国际经营能力的发展战略思路。